Uma boa avaliação começa com a informação correta

Quando recebemos uma oportunidade comercial, não precisamos imediatamente de um dossiê complexo. Precisamos entender a operação o suficiente para responder a três perguntas iniciais:

01Pode ser executada?
02Faz sentido econômico?
03Pode ser estruturado de forma repetível?

Para isso, precisamos conhecer alguns elementos básicos.

Produto

Nome comercial, descrição técnica, especificações, apresentação e requisitos de qualidade.

Quantidade

Volume por pedido e consumo estimado mensal ou anual.

Origem

País de fabricação e fornecedor, se já identificado.

Preço

Cotação disponível, Incoterm ou condições em que foi oferecida.

Comprador

Tipo de empresa e setor a que pertence.

Destino

Cidade, planta, armazém ou pontos de entrega.

Frequência

Operação única, mensal, trimestral ou programa contínuo.

Condições de pagamento

O que fornecedor e comprador exigem.

Data necessária

Quando o fornecimento deve começar.

Situação atual

Se existe apenas a necessidade, se há fornecedor ou cotação, ou se a operação já é realizada.

Não é preciso ter tudo resolvido

Uma empresa pode procurar a Aurea em diferentes etapas. Os três cenários podem ser avaliados; o importante é identificar quais partes da operação já existem e quais precisam ser estruturadas.

Cenário 1Existe apenas a necessidade

“Consumimos este produto e queremos encontrar outra fonte de fornecimento.”

Cenário 2Já existe fornecedor

“Encontramos um fabricante em outro país, mas precisamos estruturar a importação.”

Cenário 3Fornecedor e comprador definidos

“Temos a oportunidade comercial; precisamos determinar se os números funcionam.”

Por que precisamos conhecer o volume?

Porque o volume altera praticamente toda a economia da operação. Uma carga fracionada pode ter uma estrutura logística completamente diferente de uma compra recorrente de contêineres completos. Além disso, permite estimar estoque, frequência de importação, necessidades de armazenagem e capital necessário.

Por que perguntamos as condições de pagamento?

Porque uma operação comercial não termina quando conhecemos a margem. Também precisamos saber quando o dinheiro sai e quando ele volta.

Por exemplo, um fornecedor poderia pedir 50 % no pedido e 50 % antes do embarque, enquanto o comprador pede 30 dias de prazo depois de receber. Essa diferença cria uma necessidade de capital de giro que deve ser considerada desde o início.

Quando o dinheiro sai e quando voltaExemplo: 50% no pedido, 50% antes do embarque e 30 dias de crédito ao comprador.
Fornecedor

50 %50 %
Mercadoria

Trânsito, desembaraço e entrega
Comprador

30 diasRecebimento
Capital de giro

Necessidade de financiamento

O que acontece depois de enviar as informações?

A Aurea realiza uma avaliação preliminar. Analisamos a estrutura comercial, logística e operacional para determinar se existe um caminho razoável para executar a transação. Se a oportunidade for viável, aprofundamos a análise de fornecedores, custos, logística, regulamentação, estrutura financeira e condições comerciais.

O objetivo não é produzir apenas uma cotação. É determinar se podemos construir uma operação sustentável.

Uma forma simples de nos enviar sua operação

Você não precisa preparar uma apresentação. Uma mensagem como esta pode ser suficiente para começar:

Preciso de 80 toneladas mensais de [produto]. Atualmente compro no México a [preço aproximado]. Encontrei um fornecedor em [país] que oferece [preço/condição]. Preciso de entrega em [cidade] e normalmente pago em [condição].
Obrigado. Com isso iniciamos a avaliação preliminar e informamos a você quais perguntas precisamos resolver depois.
Uma mensagem assim é suficiente para começar.

Fontes

Este conteúdo é de caráter geral e não substitui a assessoria jurídica, fiscal ou aduaneira sobre um caso concreto.